7月9日，米立智慧家庭营销中心召开年中会议，系统总结上半年各项工作，深入分析当前形势任务，部署下半年重点工作。

(图片来源：米立智能锁公众号，侵删)

米立科技常务副总经理刘远涛先生作年中报告，营销中心全体员工参加会议，受疫情影响，驻外办事处员工以视频方式线上参会。

01

上半年数据回顾

数据反映我们的能力。会议伊始，刘总从合同签订额、集采客户等方面回顾了上半年的销售情况，与同期相比总体保持着增长趋势，同时新增两家TOP10强地产集采中标，与单客户过亿的销售亮点。

他表示，下半年才是冲刺时期，营销中心的伙伴们一定要加快加紧前行的步伐，拥抱市场新的变化，及时调整营销策略，全力以赴完成全年业绩目标。

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02

行业变化我们如何应对

2022年至今，中央多部委密集表态稳地产，各地频出“托市”新政，房地产市场回暖只是时间问题。同时，在政府这只手的推动下，智能家居市场将迎来发展浪潮，这也吸引了以华为为首的大咖入局，促使行业竞争加速，智能家居也没能逃过“内卷”效应。

面对行业变化，我们又该如何应对？会上刘总给出了我们的答案——“三角销售法”，通过售前、商务、服务组成面向客户的共同作战单元，分别负责客户关系、售前支持、售后服务，把销售力、产品力、服务力拧成一股绳，做到无论是产品介绍、销售，还是售后服务，都能实现“力出一孔”，真正实现团队的协同配合，为客户提供满意的产品或服务。

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03

下半年工作思路

基于内外部形势，及更好的开展下半年度营销工作，刘总以“同频、同行、共战、共赢”为关键词，将下半年的工作计划进行了详细说明，要瞄准全年业绩目标实现精准发力，一是要以智慧中控屏为领头进一步打造旗舰产品，二是寻找伙伴强化服务落地能力，三是形成合力打好集采围攻战，四是加大营销队伍建设。

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各部门业务负责人分享

会上，售前支持部郑火强和战略拓展部上官明煌分别作《难点不难 火强帮忙》与《分头努力 守望相助》主题内容分享，与销售伙伴们进行了思路碰撞与交流。

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战略拓展部业务员述职

中午休息后，下午由战略拓展部的业务员就上半年进行工作述职，深刻剖析了上半年工作中存在的不足及后续改善措施，同时还重点就下半年存在的业务机会点进行了说明。

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2022，半程过半，力破终局！通过此次会议，米立营销中心全体成员上下一心，再一次坚定了全年目标的任务使命，相信在下半年度我们一定能逆境不怯步，勇创新高度。

(文章来源：米立智能锁公众号，侵删)